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  •   产量分开挂钩考核、吨油绩效奖励、增人不增资减人不减资、成本创新考核……一系列革故鼎新的制度措施,将华北油田采油五厂每名员工的工作业绩与单位效益紧密相连,员工们成为企业改革创新、经营管理最活跃的“细胞”。截至6月底,这个厂原油生产踏线运行,产能建设已超前完成全年指标的93.7%。

      聚拢精气神实现“自生长”

      这个厂将聚拢全员精气神放在首位。各单位领导尤其是党政主要领导,率先垂范带领员工学习国家、集团公司、油田公司改革精神和相关制度,学习采油五厂出台的深化改革、业绩考核相关制度,把握形势要求,进一步转变观念,把大家的思想聚焦到健康发展、高质量发展上来。

      这个厂充分发挥思想政治工作作用,通过恳谈会和职代会意见征集制度,建立起良好的沟通渠道。发言代表成为第一批主动向员工们宣讲改革、考核等相关政策措施的代言人,并在厂党委、各党支部的观察、鼓励下,成为凝心聚力的重要力量。

      当原本一个中心变成多个中心时,出台的深化改革、新考核政策的生命力和可持续性就会得到加强。作业区、井站、班组层层思想传递,加上微信群、订阅号这些自媒体宣传途径,在短时间内完成了思想引导和新局面的“自生长”。

      创新考核方式精准提质效

      企业有效益才能行稳致远。

      采油五厂将“提质增效”作为深化改革、业绩考核着力点,实施“三个聚焦”即聚焦资源基础,实现储量有序接替;聚焦稳产上产,优化调整三大结构;聚焦降低成本,深入推进三大系统优化。今年前6个月,老油藏两个递减均减缓,产能建设完成全年指标的93.7%。

      同时,推行专业管理,以“绩效杠杆”撬动综合价值,推动这个厂稳步跨入高质量发展行列。

      这个厂深化改革的重要看点就是创新将产量指标按商品量考核。老井自然产量与各采(输)油作业区、工程技术研究所挂钩考核;新井、措施井总产量与地质研究所挂钩考核;其他单位与全厂总产量挂钩考核。

      创新一:实行“吨油奖励”考核方式,将各作业区绩效工资总额与年度老井自然产量进行换算,得出相应吨油奖励额度,从18元/吨到64元/吨不等,年初一经核定,全年不变,增人不增资,减人不减资,各家凭贡献交油挣钱。

      创新二:对于新井和措施产量,除通过优质产量完成考核年度总指标之外,对新井投产相关单位进行超额激励,设立新井贡献奖。投产时间越早,当年新井贡献率越高,奖励额就越高。

      创新三:专业管理实施闭环考核,设置“产能建设”和“措施运行”两个闭环,改变以往各部门单打独斗效果不佳局面,强化参与部门协调联动,实行“下游部门考核上游部门,上游部门对下游部门负责”的考核方式,环环相扣,及时发现问题,指导修正下一轮运行,促进生产建设提速增效。

      “现在,越来越多的人主动挣产量,用多劳动多贡献来提高自己的收入。”高邑作业区赵76站采油岗员工王晓军说。

      画好成本线用数据说话

      今年,采油五厂干部员工思想观念出现了一个新变化:不再看着工作指标干工作,而是算着工作成本干工作,每个人心中那根由数据连成的运行成本曲线,成为个人计算收入的“效益线”。

      变化来自于这个厂今年创新实施的“产量考核生产运行成本”改革举措。这个举措将一年生产运行成本额度,下发给6个采油作业区和1个作业大队,让7个单位主要领导结合生产实际,将额度分配到每个月,用曲线显示每个月应该完成额度,依据各单位经营考核数据指标曲线,超出每月指标按20%进行奖励,反之进行相应扣减。

      “从今年前5个月考核结果看,各单位对成本把控的能力越来越强。”厂企管科科长王达说。

      今年,这个厂把吨油成本管理权全部下放到基层,从以前的由职能部门管钱管事,转变为基层单位管钱管执行,职能部门来服务。

      在这个厂《2019年经营管理考核文件汇编》中可以看到:各个作业区的吨油成本,只是按照吨油成本核算进行整体下放,不再分解成单个费用予以控制,作业区可以在动力费、材料费、修理费、作业费之间自由串换,根据自身实际运行情况打好算盘,让作业区领导班子完成向职业经理人的转变。

      “现在,作业区不仅要统筹好全年的开销,还要细化到每个项目、每笔费用的支出,会花钱也是一种成本节约。”高邑作业区主任闫斌有感而发。

    微信公众号:zgsybwx

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